Organisation atmender und räumlich verteilter Teams in der Softwareentwicklung: Unter besonderer Berücksichtigung der für die Entwicklung komplexer IT [German]
Inhaltsangabe: Einleitung: Das Wort "Globalisierung" begegnet uns nun beinahe t glich als Argument, als Argument allerdings f r alles m gliche: F r radikale Bildungsreformen, f r Englisch lernen schon im Kindergarten, aber auch f r den Abbau von Arbeitspl tzen, f r die Lockerung von ethischen Standards, zum Beispiel in der Gentechnik, f r die Verlagerung von Firmensitzen, f r den Zusammenschluss von Unternehmen - und schlie lich als Grund daf r, dass es das ganze Jahr ber Erdbeeren gibt. Aus der Geschichte wissen wir: Nichts, keine technische Erfindung, keine politische Entwicklung, keine gesellschaftliche Ver nderung f hrt automatisch und f r alle ausschlie lich zum Schlechteren oder zum Besseren. Auch bei der Globalisierung kommt es darauf an, was wir aus den neuen M glichkeiten machen. Und genau das ist es: was wir aus den neuen M glichkeiten machen." Was der ehemalige Bundespr sident Johannes Rau im Jahr 2002 im Berliner Museum f r Kommunikation sagte, ist in besonderem Ma e f r die Softwareentwicklung zutreffend. In der Welt der Softwareproduktion sieht man sich schon seit langem einem immer st rkeren globalen Wettbewerb ausgeliefert." Dies dr ckt sich in steigenden Anforderungen der Kunden aus, die sich nicht mehr mit versp teter Lieferung oder unzureichender Qualit t abfinden wollen. Unternehmen sind quasi gezwungen," den time-to-market so kurz wie m glich zu halten. Damit geht auch einher, dass Software sofort nach der Installation einwandfrei funktionieren muss. Der Bedarf einer nachtr glichen Anpassung der Software an ver nderte Gegebenheiten, was ebenfalls schnell und einfach m glich sein soll, ist auch sprunghaft gestiegen. Die Weiterentwicklung der Produkte selbst ber Jahre hinweg muss effizient m glich sein. Softwareunternehmen m ssen sich anpassen: sie m ssen auf kurz- und/oder langfristige Nachfrageschwankungen reagieren k nnen und gleichzeitig die Qualit t der Produkte auf hohem Niveau halten bzw. noch verbessern. Sie m ssen auf scheinbar ge
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