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Paperback Optimierung von Bankprozessen durch den Einsatz von SOA und BPM [German] Book

ISBN: 3640316665

ISBN13: 9783640316663

Optimierung von Bankprozessen durch den Einsatz von SOA und BPM [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Universit t Regensburg (Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Bankengesch ft befindet sich gegenw rtig in einer Umbruchphase. Stetig zunehmende Dynamik bei gleichzeitig steigenden marktlichen und regulatorischen Anforderungen erfordern sowohl die strukturelle Anpassungsf higkeit als auch die Transparenz von Kreditinstituten und deren Leistungserstellung. Gleichzeitig sehen sich Banken einem enormen Kostendruck ausgesetzt. Als Konsequenz wurde begonnen, Konzepte der fertigenden Industrie auf das Bankengesch ft anzuwenden. Im Fokus steht hierbei das Business Process Management (BPM) als Systematisierung von Methoden zur nachhaltigen Verbesserung von Gesch ftsprozessen. Eine Problematik ergibt sich hier jedoch aus der traditionell hohen Abh ngigkeit zwischen Bankprozessen und der unterst tzenden IT. W hrend auf fachlicher Ebene Fexibilit t gefordert wird, weisen bankbetriebliche IT-Landschaften historisch bedingt einen hohen Grad an gewachsener nderungsresistenz auf, der der Optimierung von Prozessen frontal entgegensteht. Der Einsatz Serviceorientierter Architekturen (SOA) zeigt sich hier als probater L sungsweg. Durch die Strukturierung der Bank-IT in lose gekoppelte fachliche Services werden Prozess- und die unterst tzende Anwendungsebene logisch entkoppelt. Motivation ist hierbei zun chst die Flexibilisierung der IT; allerdings nicht als Selbstzweck. Ultimatives Ziel ist die schrittweise Ausrichtung der Informationssysteme an den Prozessen, um diese effizienter und effektiver unterst tzen zu k nnen. Sowohl BPM als auch SOA eignen sich zur Optimierung von Bankprozessen. Gleichzeitig zeigt sich, dass klare Schnittstellen und einhergehend diverse wechselseitige Potenziale zueinander bestehen. In der Praxis haben beide Ans tze eine sehr hohe Relevanz, werden jedoch isoliert betrachtet, BPM vornehmlich aus einer fachlich-organisatorischen, SOA aus einer prim r

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