Das Vorhandensein eines wirksamen Controllings stellt ein unerl ssliches Werkzeug f r den langfristigen Unternehmenserfolg dar. Dabei ist Controlling weniger ein Kontrollinstrumentarium sondern vielmehr im Sinne des modernen Controllingverst ndnisses als zukunftsorientiertes Steuerungsinstrument f r das Unternehmen anzusehen. Fehlende Controllinginstrumente lassen oft Unternehmenskrisen zu sp t erkennen. In dieser Arbeit wird der Einsatz operativer Controllinginstrumente in einem relativ fr hen Stadium des Lebenszyklus - in der Nachgr ndungsphase - beleuchtet. Das ist jene Phase, in der das Risiko einer Unternehmensinsolvenz besonders hoch ist.
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