Der Controller ist Dienstleister im eigenen Unternehmen. Er sorgt f r Kosten-, Ergebnis- und Strategietransparenz. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten m ssen sich Unternehmen einer konsequenten Kostenanalyse stellen. Die operative Planung ist dabei Grundlage f r das t gliche Handeln: Chancen und Risiken erkennen und fr hzeitig Ma nahmen ergreifen, die Fehlentscheidungen auf F hrungsebene verhindern und die Zielerreichung erm glichen. Bernhard Schroeter beschreibt Controlling-Instrumente und gibt praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Aufbau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen Erfolgrechnung. Er hat - neben einem Cash-flow-Kennzahlensystem - die erste in sich schl ssige Definition zum operativen wertm igen Controlling entwickelt, die auch in der Praxis anerkannt ist.
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