Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Bank, B rse, Versicherung, Note: 1,3, Hochschule f r Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Es geh rt zum Gesch ft von Kreditinstituten, Risiken einzugehen und daraus Ertr ge zu generieren. Diese Tatsache ist f r den Bereich der Kredit- und Marktpreisrisiken selbstverst ndlich. F r beide Risikoarten wurden in den vergangenen Jahrzehnten aufwendige Verfahren entwickelt, die ein aktives und proaktives Management erm glichen. Auch wenn die Entwicklung der Methoden stetig voranschreitet, so besteht zumindest ber grundlegende Definitions- und Abgrenzungsfragen sowie Quantifizierungsverfahren weitgehend Konsens. Zunehmend r ckt mit operationellen Risiken eine dritte wesentliche Risikoart in den Fokus der Bankh user. Zu dieser Entwicklung haben einige spektakul re Verlustereignisse mit einem teilweise beachtlichen Ausma beigetragen. Es wurde eindrucksvoll bewiesen, dass operationelle Risiken auf keinen Fall zu untersch tzen sind und mitunter existenzgef hrdenden Charakter annehmen k nnen. Einige ausgew hlte F lle operationeller Verluste seien nachfolgend kurz genannt: 1993 wurde die Metallgesellschaft insolvent, nachdem ihr Tochterunternehmen MG Refining & Marketing (MGRM) durch l-Termingesch fte einen Verlust von 1,5 Mrd. USD erlitt. Die Insolvenz J rgen Schneiders, der sich mit gef lschten Unterlagen Kredite bei diversen Bankh usern erschlich, hinterlie 1994 einen Schaden von 2,7 Mrd. EUR bei ber 50 Banken. Durch unautorisierte Gesch fte verantwortete der H ndler Nick Leeson 1995 einen Verlust von ber 1,4 Mrd. USD und damit die Insolvenz der Barings Bank. Von der Flutkatastrophe 2002 in Deutschland waren allein 160 Genossenschaftsbanken mit einem Kreditvolumen von ber 2 Mrd. EUR betroffen.
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