Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Bank, B rse, Versicherung, Universit t Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Lag der Fokus fr her auf den Risikokategorien Kreditrisiko und den Marktpreisrisiken, so musste der Fokus um das Operationelle Risiko (OpRisk) in den letzten Jahren erweitert werden, da sich in der Vergangenheit eine Vielzahl von F llen ereignet haben, in denen Operationelle Risiken erhebliche Konsequenzen mit sich f hrten. Finanzinstitute sowie die Bankenaufsicht besch ftigen sich seit Mitte der 1990er Jahre mit dieser speziellen Art des Risikos auf institutionelle Art und Weise. Wie im Laufe dieser Arbeit anhand von Beispielen verdeutlicht wird, stellen OpRisk eine latente Bedrohung f r Banken dar. Von 1994 bis 199 erlitten Kreditinstitute Verluste von ca. 12 Mrd. USD auf Grund interner Fehler. Steinhoff rezitiert eine Studie aus dem Jahr 1997, die ergab, dass 76 % der befragten Banken operationelle Risiken wichtiger als Kredit- und Marktrisiken einstuften, jedoch die meisten dennoch nur ein rein qualitatives und eher reaktion res Management vornahmen. Des Weiteren zitiert Steinhoff, dass Chernobai et al. ber eine Aufteilung von 60% Kreditrisiken, 15% Marktrisiken und 25% operationelle Risiken sprechen. Dabei geht Steinhoff auf Grundlage von Cruz davon aus, dass sich etwa 35% auf die letzte Risikoart zur ckf hren lassen. Des Weiteren geht Steinhoff davon aus, dass im Bereich des Kredit- und Marktpreisrisikos ein gro er Anteil verborgen ist, der urs chlich auf operationelles Risiko zur ckzuf hren ist, wodurch sich der Anteil dieser Risikoart weiter erh hen w rde. Grundlage f r diese Erh hung k nnen die fehlerhaften Bewertungen bei Kreditpr fungen sein. Steinhoff geht au erdem davon aus, dass Verluste im Handelsbereich bspw. aus der fehlerhaften Ermittlung von Stopp-Loss-Marken resultieren. Um die Aufmerksamkeit der Banken und Versicherungen ber das ehemals Betriebsrisiko genannte, OpRisk, zu sch rfen, wurden eine Vielzahl von Rah
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