Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule S dwestfalen; Abteilung Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Im 21. Jahrhundert sind Schlagw rter wie Globalisierung, Dynamik und Komplexit t nicht mehr wegzudenken und bringen gerade in produzierenden Unternehmen neue Herausforderungen mit sich. Die fortschreitende Globalisierung schafft in Unternehmen einen immer wachsenden Kosten- und Wettbewerbsdruck. Es herrscht ein dynamisches Wettbewerbsumfeld, auf welches diese mit Anpassungsf higkeit reagieren m ssen. Die Ver nderungen innerhalb des Marktes nehmen stetig zu und damit einhergehend steigt die Komplexit t auch innerhalb des Unternehmens. Unternehmen m ssen auf immer individuellere Kundenanforderungen, zunehmende Variantenvielfalt sowie auf verk rzte Produktlebenszyklen erfolgreich reagieren k nnen. Es besteht das Dilemma bei m glichst geringen Kosten und unter Ber cksichtigung aller individuellen Kundenanforderungen eine hohe Qualit t zu erzielen. Durch die erh hte Komplexit t der Gesch ftsprozesse sind Unternehmen ebenso dazu gezwungen geeignete Probleml sungskompetenzen zu entwickeln und Schnittstellen zu reduzieren. Die vorliegende Seminararbeit soll einen Einblick in das Thema Operational Excellence bieten, indem auf die Begriffserkl rung und Entstehung sowie auf die dazugeh rige Philosophie des Lean Thinkings eingegangen wird. Weiterf hrung soll ein kurzer berblick auf erg nzende Erfolgsfaktoren und Trends geboten werden.
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