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Paperback Online-Self-Assessments als Instrument des Personalmarketings: Vergleichende Betrachtung und Ableitung einer Stärken-/ Schwächenanalyse [German] Book

ISBN: 3656702500

ISBN13: 9783656702504

Online-Self-Assessments als Instrument des Personalmarketings: Vergleichende Betrachtung und Ableitung einer Stärken-/ Schwächenanalyse [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, Rheinische Fachhochschule K ln, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalentscheidungen z hlen im Unternehmen zu den bedeutsamsten und gleicherma en auch anspruchsvollsten Entscheidungen. Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz sinnvoller Instrumente zur Personalakquise von gro er Relevanz. In Zeiten des Fachkr ftemangels stehen Unternehmen vermehrt vor der Herausforderung geeignete und motivierte Mitarbeiter zu rekrutieren. Doch qualifizierte Fach- und F hrungskr fte lassen sich nicht mehr ausschlie lich ber "klassische" Stellenanzeigen in Printmedien erreichen, da das Internet auch hier auf dem Vorsprung ist. Bewerber informieren sich ber potenzielle Arbeitgeber und Arbeitsstellen vermehrt ber diesen schnellen und kosteng nstigen Weg. Diesem Zeitgeist m ssen sich die Aktivit ten des Personalmarketings ffnen. Das Internet als Plattform bietet dabei unz hlige M glichkeiten, welche Unternehmen vor verschiedene Probleme stellen: Welche verf gbaren Instrumente bringen einen Mehrwert f r Nutzer und Unternehmen? Kann zuk nftig ganz auf "klassische" Methoden verzichtet werden oder bietet das Internet nur eine Erweiterung der bestehenden Instrumente? Ziel der vorliegenden Thesis ist die vergleichende Analyse vier webbasierter Online-Self-Assessments von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, um herauszufinden, wie Online-Self-Assessments von Unternehmen genutzt werden. Es sollen dabei M glichkeiten und Grenzen der jeweiligen Modelle f r Unternehmen und Bewerber aufgezeigt werden. Es wird gepr ft, wie Inhalte kommuniziert werden, wie viel Zeit die Self-Assessments in Anspruch nehmen und welche Kriterien ber den potenziellen Bewerber abgefragt werden. Letztendlich soll aus diesen Informationen eine St rken-/ Schw chenanalyse abgeleitet werden um Unternehmen und Bewerbern eine Handlungsempfehlung geben zu k nnen.

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