Projektarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,7, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, ein wissenschaftlich belegtes Konzept f r einen Leitfaden zur Integration von neuen Mitarbeitern, auf Basis des Onboardingsprozesses, zu entwickeln, der den ersten Baustein f r eine erfolgreiche Integration darstellt. Der Leitfaden soll einen berblick zum Thema Onboarding geben und die relevanten Begriffe, sowie Prozesse erl utern. Au erdem sollen den F hrungskr ften damit einige Instrumente und Ma nahmen an die Hand gegeben werden, mit deren Hilfe ein individueller Plan f r jeden neuen Mitarbeiter erstellt werden kann. Viele Unternehmen m ssen verst rkt in Recruiting und Personalmarketing investieren, um eine Stelle neu zu besetzen. Vor allem bei Fachkr ften besteht ein anhaltender Mangel, was zahlreiche Studien belegen. Wenn, nach dem aufwendigen Bewerbungsverfahren, ein geeigneter Mitarbeiter gefunden und der Arbeitsvertrag unterschrieben wurde, ist das Thema Neueinstellung noch l ngst nicht abgeschlossen. Das ist der Startschuss f r die n chste Herausforderung: Die Integration des neuen Mitarbeiters, oder auch Onboarding genannt. Dieser Prozess ist ein bedeutsamer Teilbereich im betrieblichen Personalmanagement. Denn ein schlecht organisiertes oder mangelndes Onboarding kann dazu f hren, dass der neue Mitarbeiter unzufrieden, desinteressiert oder demotiviert wird. Im schlimmsten Fall erfolgt die K ndigung nach kurzer Zeit im neuen Unternehmen, wodurch Kosten und Aufwand f r die Neubesetzung der Stelle verursacht werden. Dies gilt es mithilfe von strukturierten Prozessen und dem Einsatz von passenden Instrumenten zu vermeiden.
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