Inhaltsangabe: Einleitung: Seit Jahren werden die unterschiedlichsten Methoden des Personalmanagements diskutiert. Begriffe wie Taylorismus, Fordismus, Volvoismus, Human Ressource Management (HRM) oder Lean Management spielen dabei eine vordergr ndige Rolle. Sie stehen f r M glichkeiten des Einsatzes von menschlicher Arbeitskraft in einem Unternehmen. Das Spektrum m glicher Nutzung menschlicher Ressourcen in Betrieben reicht von der Betrachtung eines Individuums als reinem Produktionsfaktor bis hin zu einem mit materiellen (finanzielle Erfolgsbeteiligungen) und immateriellen (Mitsprache bei Unternehmensentscheidungen) Rechten ausgestatteten Mitarbeiter. Begibt man sich auf die Suche nach der optimalen" Nutzung menschlicher Ressourcen in Unternehmen, so wird diese durch Einflu faktoren wie die Kultur, die Gesellschaft, die Staatsform und die Bed rfnisstrukturen in der Bev lkerung eines Landes beeinflu t. Diese Einflu faktoren veranlassen Wirtschaftswissenschaftler, konomen und Unternehmer Personalstrategien zu entwickeln, die auf der einen Seite einer hohen Produktivit t und auf der anderen Seite dem optimalen Einsatz der Arbeitskraft Mensch unter diversen Bedingungen gerecht werden sollen. Es ist nicht die Aufgabe dieser Arbeit, eine solche Personalstrategie zu entwerfen. Vielmehr betrachtet sie einen kleinen Bestandteil solcher Strategien. Es ist eine Form der Arbeitsorganisation, das sogenannte Prinzip der Job-Rotation." Frei bersetzt bedeutet dieser Begriff: Arbeitsplatzwechsel." Vereinfacht dargestellt, rotiert ein Mitarbeiter innerhalb einer Unternehmung und eines Zeitraumes zwischen unterschiedlichen Arbeitspl tzen. In der einfachsten Form wechselt ein Arbeiter zwischen geringf gig unterschiedlichen und relativ einfach auszuf hrenden Aufgaben innerhalb einer Fertigungsgruppe oder -insel. Komplexere Formen der Job-Rotation existieren auf Managementebenen. Ein Arbeitsplatzwechsel umfa t dort sehr viel umfangreichere Aufgaben, als auf vertikal niedrigere
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