Depuis la r volution industrielle, les entreprises tentent de trouver des strat gies pour am liorer constamment l'efficacit et la qualit de leurs op rations, tout en r duisant les d penses et les d lais. Cette planification et ces strat gies ont finalement donn naissance une philosophie de gestion connue sous le nom de techniques de fabrication au plus juste. Les techniques de fabrication au plus juste (LMT) sont un ensemble d'outils et de strat gies qui aident l'industrie identifier d'abord les diff rents gaspillages ou les actifs sans valeur dans les industries, puis fournir une solution pour les minimiser ou les rectifier compl tement. Elle pousse les industries analyser en permanence leurs goulots d' tranglement et s'efforcer de les rectifier, ce qui se traduit par une croissance continue de la productivit . Les LMT ont t fond es sur le succ s du syst me de production Toyota et sont devenues une r f rence pour les entreprises manufacturi res des pays d velopp s et en d veloppement. Des facteurs tels que la mondialisation, le d veloppement conomique et le d veloppement durable ont encore accru l'importance des techniques de fabrication au plus juste dans le monde entier. Face une telle concurrence, l'Inde est confront e une pl thore de d fis qui lui sont propres.
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