Comment organiser le travail de maniere a assurer de bons resultats et la generation de connaissances quant a la forme de l'executer? Telle est la question posee dans ce texte, et la reponse puise dans les traditions d'apprentissage-action et de la cybernetique. A la base se trouve la constatation que si l'on specifie les regles d'action avant d'agir, l'execution peut servir d'experience pour les valider ou les ameliorer. L'entreprise se concoit comme un systeme qu'interagit avec d'autres systemes. Ces echanges obeissent a des regles d'action, selon lesquelles les agents percoivent, interpretent/decident et agissent. Sur un deuxieme niveau, des regles de configuration prescrivent comment les regles d'action sont formees. L'OMCA est alors une organisation cyclique du travail: Observer, Modeliser, Construire et Agir. Il considere les regles comme des - theories-en-action -, soumises a la confrontation entre resultats attendus et observes, quitte a les modifier et reconstruire les outils afin de mieux agir."
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