Este trabalho uma explora o das actividades dos propriet rios-gestores nepaleses com base na concetualiza o te rica proposta por Mintzberg (1973). Foram seleccionados seis participantes atrav s de uma amostragem de conveni ncia. O principal instrumento de recolha de dados foi uma entrevista aprofundada. Os dados foram recolhidos com base na abordagem da teoria fundamentada e em refer ncia s fun es de gest o prescritas por Mintzberg. As conclus es da abordagem da teoria fundamentada revelam que as principais actividades dos propriet rios-gestores nepaleses s o a aprendizagem e a atualiza o, as opera es, os controlos financeiros, as actividades empresariais, as vendas e a cria o de redes. A compara o das fun es do propriet rio-gestor nepal s com as fun es de gest o de acordo com Mintzberg revela que nem todas as fun es prescritas por Mintzberg s o desempenhadas pelos propriet rios-gestores nepaleses e que os propriet rios-gestores nepaleses tamb m desempenham algumas fun es n o prescritas por Mintzberg. As conclus es deste trabalho ser o teis para os formadores e os acad micos desenvolverem programas curriculares e de forma o que produzam gestores-propriet rios confiantes e suscept veis de serem bem sucedidos no seu papel de gestores-propriet rios. Este trabalho tamb m fornecer uma base para futuras investiga es acad micas no dom nio das actividades de gest o dos propriet rios-gestores.
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