Os gestores e os membros da equipa de topo desempenham um papel vital no sucesso de uma organiza o. A ambidestria do gestor tem impacto nos resultados e procedimentos ao n vel da unidade. Este estudo investigou o papel dos atributos da equipa s nior, a ambidestria do gestor de n vel interm dio e o comportamento da lideran a transformacional como moderadores na resolu o de interesses conflituosos entre os membros da equipa s nior e os gestores de n vel interm dio para alcan ar a ambidestria de gest o. Este estudo foi realizado no sector da banca de retalho do Paquist o. Os dados foram recolhidos junto de gestores interm dios de bancos de retalho no Paquist o. O estudo forneceu informa es significativas para melhorar as actividades de explora o e aproveitamento dos gestores. No entanto, este estudo clarifica a forma como os membros da equipa s nior resolvem exig ncias contradit rias e facilitam o equil brio de for as de explora o aparentemente contradit rias em organiza es ambidestras de gest o.
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