O empreendedorismo ? um fen?meno socioecon?mico global que est? em crescente evid?ncia em nossas vidas. Os empreendedores encontram-se no foco deste fen?meno, motivados n?o apenas pelo sonho de construir algo pr?prio, mas principalmente pelo n?mero crescente de oportunidades que as tecnologias e a globaliza??o dos valores de mercado lhes apresenta neste come?o de s?culo. ? sob este contexto que Abreu e Campos buscam compreender melhor a presen?a das Aceleradoras de Startups na economia brasileira, mensurando o impacto de sua atividade e as formas pelas quais elas atuam. O Panorama das Aceleradoras de Startups no Brasil apresenta, de forma complementar e in?dita, uma an?lise do papel da ferramenta mais tradicional de planejamento empreendedor - o Plano de Neg?cio - frente as ferramentas e conceitos explorados mais recentemente no campo do empreendedorismo, tais como Design Thinking, Effectuation, Business Model Canvas ou Lean Startup, nos processos de an?lise e sele??o dos projetos candidatos a acelera??o no Brasil. Esta an?lise ? justificada pela no??o cada vez mais estudada de que n?o basta inovar apenas no in?cio ou de uma s? vez ao longo do processo empreendedor, mas sim constantemente e de formas muitas vezes improvisadas. Assim, ? tamb?m sob este debate entre planejamento e controle versus execu??o e improvisa??o no processo empreendedor que o presente estudo investiga o papel de conceitos e ferramentas tradicionais e mais recentes na sele??o de novos neg?cios inovadores com potencial de impacto socioecon?mico.
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