Face aos diferentes factores de press o (abrandamento da investiga o, perda de patentes, gen ricos, refor o dos organismos reguladores, emerg ncia dos BRICS), a melhoria do desempenho da produ o uma op o essencial a trabalhar para garantir a sua sustentabilidade. A implementa o e o desenvolvimento da filosofia Lean, diretamente adaptada das unidades de produ o da Toyota, oferece uma nova vis o com resultados promissores em termos de desempenho. Quer sejam econ micos, estrat gicos, sociais, organizacionais, comerciais ou competitivos, cada um deles ser afetado em diferentes graus pelo lean. Copiar outros sistemas uma perda de tempo. Quanto mais o novo sistema se afastar do estado org nico inicial, mais dif cil ser a sua manuten o. Pelo contr rio, as melhorias do processo de produ o devem ser desenvolvidas pouco a pouco, num espa o prop cio a esses desenvolvimentos, com uma equipa de apoio e o apoio da dire o. Desta forma, as melhorias relativas a uma linha de produ o ser-lhe- o espec ficas.
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