Toda a gente na sala sabe que a decis o est errada. Ningu m diz nada. O CEO avan a. Seis meses depois, a reestrutura o. Doze meses depois, outra. O padr o repete-se - e ningu m pergunta porqu .
N o falta de estrat gia. N o falta de dados. algo que acontece antes de tudo isso - na estrutura interna de quem decide. Na capacidade de sustentar press o sem ceder ao consenso. De ver os pr prios ngulos mortos antes de os transformar em crises. De parar quando tudo empurra para reagir.
Essa capacidade tem um nome. Tem um custo quando n o existe. E pela primeira vez, tem um livro que a torna vis vel.
H lder Teixeira cruzou consultoria, academia e estrat gia organizacional em nove pa ses durante vinte anos - at perceber que o padr o que via nas organiza es n o tinha nome em nenhuma das disciplinas que praticava. O ltimo Activo esse nome. E a pergunta que o sustenta a que nenhum modelo de gest o faz: quem avalia a qualidade interna de quem est a decidir - e quanto custa n o o fazer?
Para quem lidera e sabe que falta qualquer coisa nos modelos que segue - mas nunca encontrou quem lhe dissesse o qu .
Oito cap tulos. 204 p ginas. Primeiro volume de uma trilogia.