Este livro apresenta o estilo de gest o do s culo XXI. Trata-se de identificar a rela o entre a inten o de rotatividade causada pela gest o e o estilo de lideran a transformacional. Ele fornece evid ncias de que o estilo de lideran a transformacional contribui para a reten o de funcion rios. Consequentemente, os gestores que adotam comportamentos e compet ncias associados a este estilo de lideran a podem esperar taxas de rotatividade mais baixas. Este livro mostra que os quatro I's da lideran a transformacional est o altamente correlacionados entre si, n o s o independentes, n o t m um efeito aditivo e n o s o fatores distintos. Apresenta um m todo simplificado de amostragem por agrupamento, que controla a limita o de ter agrupamentos sobrerrepresentados ou sub-representados. Sugere que a contrata o ou forma o de gestores transformacionais ajuda a controlar eficazmente a rotatividade. Os gestores devem adquirir excelentes comportamentos e compet ncias de lideran a transformacional, a fim de reduzir a inten o de rotatividade causada pela gest o entre os seus funcion rios. Este livro defende que os educadores devem desenvolver e introduzir a teoria da lideran a transformacional nos livros did ticos de gest o.
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