Ce livre interroge l'institutionnalisation de nouveaux espaces de mobilites professionnelles au sein des groupes industriels. Constatant un hiatus entre les promesses de la flexicurite et la perennite des segments du marche de l'emploi, l'auteur tente de saisir des parcours innovants entre les entreprises appartenant a des groupes multisectoriels. Une typologie des groupes et de leurs politiques de gestion de l'emploi invite a etudier plus avant le cas de la firme locale-globale, dont Veolia Environnement constitue une figure. Pour quelles raisons ce groupe cherche-t- il a diversifier les parcours de l'ensemble de ses salaries, avec quels moyens et quels effets? L'identification des difficultes rencontrees dans le deploiement de la politique de diversification des parcours chez Veolia Environnement conduit dans un second temps a elargir le propos en revisitant les theories des couts de transactions et de la socialisation professionnelle. Au final, ce livre prolonge les reflexions sur la flexicurite en soulignant les difficultes pratiques a son deploiement et en suggerant certains effets pervers pour les salaries les moins qualifies."
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