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Paperback Notwendigkeit zusätzlicher Anreize bei Steuerung mit outputorientierter Budgets [German] Book

ISBN: 3656898413

ISBN13: 9783656898412

Notwendigkeit zusätzlicher Anreize bei Steuerung mit outputorientierter Budgets [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Universit t Hohenheim (Institut f r Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch Anreize l sst sich das Einhalten von Budgetvorgaben beeinflussen. Anreize k nnen f r Budgetierte bei Budgeteinhaltung beispielsweise ein fixer Bonus und bei Budgetverletzung eine verminderte Aufstiegsm glichkeit sein. Mit Anreizen k nnen bez glich der Richtung und Intensit t verschiedene Verhaltenswirkungen bei Budgetierten induziert werden. Anreize werden der Personalf hrung zugeordnet. Sie dienen einerseits der Koordination innerhalb der F hrungsteilsysteme im Personalbereich, z.B. der Koordination zwischen Personalplanung und Personalentlohnung. Andererseits k nnen Anreize bei der Koordination verschiedener F hrungsfunktionen helfen, z.B. der Koordination zwischen Zielbildung, Planung, Kontrolle und Informationssystem. Genau diese Koordination zwischen und innerhalb der F hrungsfunktionen ist zentrale Aufgabe des Controllings. Koordination ist notwendig, sobald zusammenh ngende Aufgaben in Entscheidungsbereiche getrennt und delegiert werden. Arbeitstrennung ist in einer spezialisierten Wirtschaft unvermeidlich. Anreize werden vor allem in Verbindung mit bergreifenden Controllinginstrumenten genutzt, die nicht exklusiv einer F hrungsfunktion dienen. Diese sind u.a. Budgetierung, Kennzahlen und Verrechnungspreise. Des Weiteren k nnen Anreize ein Instrument zur zielgerichteten Steuerung neben outputorientierten Budgets sein. Auf Grundlage verhaltenswissenschaftlicher und konomischer Betrachtungen lassen sich Erkenntnisse ber die Notwendigkeit zus tzlicher Anreize bei outputorientierter Budgetsteuerung gewinnen. Speziell personelle Interdependenzen spielen im weiteren Verlauf eine wichtige Rolle. Bei dieser haben Unternehmensf hrung und Budgetierte unterschiedliche Ziele und es besteht eine asymmetrische Informationslage, meist zugunsten der Budgetierten.

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