Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: Um erfolgreich zu sein und auch zu bleiben m?ssen richtige Entscheidungen getroffen werden. Dies betrifft alle Bereiche im Leben, besonders interessant wird es jedoch, wenn es sich um Entscheidungen handelt, die nicht nur eine einzelne Person betrifft, sondern Auswirkungen auf viele verschiedene Personen und Gruppen hat. Sollten diese Personen Anteil an der Entscheidung haben d?rfen, w?rde dieses Vorgehen die Qualit?t der Entscheidung beeinflussen und w?rden sie eine Entscheidung eines Einzelnen akzeptieren? All dies sind Fragen, die zu beachten sind. Seit der zweiten H?lfte des zwanzigsten Jahrhunderts kursieren Ideen und Theorien, die das beste Verhalten im Bezug auf Entscheidungen beschreiben wollen. Zur Bestimmung des geeignetsten Vorgehens m?ssen einige Faktoren beachtet und ausgewertet werden. Bedeutende Fortschritte machte der kanadische Wirtschaftspsychologe Victor Harold Vroom, der in Zusammenarbeit mit den damaligen Doktoranten, Philip Yetton und Arthur Jago, Theorien und Handlungsweisen entwarf, die auch in der Praxis von Bedeutung sind. Seine Arbeit bezieht sich grunds?tzlich auf Entscheidungen in der Unternehmenswelt, bei denen Manager und Untergebene wahlweise einzeln oder getrennt entscheidungsgebend sind. Welches Mittel beim Entscheidungsprozess gew?hlt wird h?ngt von vielen verschiedenen Einflussfaktoren ab. Diese Ausarbeitung soll die Herkunft der Theorie er?rtern, die "Normative Decision Process Theory" im Detail bearbeiten und Nachbesserungen, die ?ber die Zeit eingef?hrt wurden, vermitteln. Desweiteren wird die Validit?t der Theorie untersucht.
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