Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, Fachhochschule Worms, Veranstaltung: Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Als Anbieter und Einsteiger in den Onlinehandel stellt sich zu Beginn die Frage, ob man auf ein Massenprodukt mit einer sicheren Abnahme aufgrund des stabilen Angebots- und Nachfrageverh?ltnisses mit gro en Umsatz-, aber geringeren Gewinnmargen zielt, oder ob man sich f?r die Bedienung eines Nischenmarkts mit geringeren Umsatz-, aber hohen Gewinnmargen entscheidet. Aus der Wettbewerbssicht steht man als Nischenanbieter mit seinem Angebot relativ allein da. Daher ergibt sich aus der Wettbewerbsperspektive f?r den Nischenanbieter eine "Quasi-Monopolstellung". Diese Position begr?ndet sich aus Wettbewerbssicht schlichtweg in seiner Existenz, in der ein Nischenanbieter weniger gef?hrdet ist als die anderen Marktteilnehmer. Die Bedienung der speziellen Nachfrage stellt damit einen existenziellen Aspekt bei der Strategiefindung f?r einen Onlineh?ndler dar. Nischen im station?ren Handel unterliegen jedoch den Bestimmungen der Knappheit und dem Diktat des Standorts. Letzteres ist darauf angewiesen, seine knappe Ladenfl?che an lokale Abnehmer anzupassen. F?r jede Regalfl?che entsteht dem Einzelh?ndler Kosten, die gedeckt werden m?ssen. Die F?ller dieser Regalfl?chen sind daher i.d.R. keine Nischenprodukte, sondern Produkte die einen sicheren Umsatz schaffen und daher eher den Geschmack der Masse abdecken. Demzufolge werden im standortgebundenen Handel Nischenprodukte als Ladenh?ter betrachtet, weshalb sich H?ndler meist gegen Nischenprodukte entschieden. Aus Sichtweise des station?ren Einzelh?ndlers ist diese Sortimentspolitik die einzig Logische, da Jene seinen Unterhalt sichert. Aus dem Blickwinkel des Nischenmarktes entsteht die Systematik von Angebot und Nachfrage aus der Knappheit, in Form von ungen?gender Regalfl?che im station?ren Handel. Diese Wirtschaft basiert auf den Gesetzen des Mas
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