Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist die Beschreibung des Change-Managements und der aktuellen Entwicklungstrends in diesem Bereich. Des Weiteren wird Bezug auf den Neuroleadership-Ansatz mit seinen Chancen und Risiken im Hinblick auf ein erfolgreiches Change-Management genommen. Aus dem Neuroleadership-Ansatz wird das SCARF-Model vorgestellt und aus diesem exemplarisch F?hrungs- und Handlungsoptionen erarbeitet sowie ein m?glicher Operationalisierungsansatz des Modells f?r Organisationen entwickelt. Megatrends haben seit Beginn des 20. Jahrhunderts zu disruptiven Ver?nderungen gef?hrt. Der demographische Wandel ist einer dieser Trends. Ein weiterer Trend ist die Globalisierung, in der global vernetzte Bereiche wie Wirtschaft, Politik, Umwelt usw. zu Normalit?t geworden sind. Durch die Corona-Krise sind auch die negativen Auswirkungen einer globalen Abh?ngigkeit deutlich geworden. Der dritte Trend ist die Digitalisierung. Diese birgt Chancen. Diese Megatrends sind mit erheblichen Ver?nderungsprozessen verbunden, die Unternehmen und deren Organisationsmitglieder durchlaufen. Mit dem Voranschreiten dieser Trends sind diese Ver?nderungsprozesse folglich in den Unternehmen allgegenw?rtig und f?r den Unternehmenserfolg fundamental. Aus diesem Grund ist ein ausschlaggebender und erfolgskritischer Faktor f?r Unternehmen der Einsatz von Change-Management mit seinen zukunftsf?higen Methoden und Instrumenten.
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