Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: bestanden, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn, Veranstaltung: Proseminar Studiengang: Betriebswirtschaft und Unternehmensf hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die immer st rker werdende Konkurrenzsituation und die laufende Erh hung der Personalkosten stehen deutsche Unternehmen vor einer gro en Herausforderung. Die Globalisierung, die ffnung der M rkte und die rapide Technisierung und Automatisierung erzwingen erhebliche Ver nderungen sowohl im Fertigungs- als auch im Verwaltungsbereich. So m ssen alte Hierarchien und arbeitsteilige Strukturen durch flexibel und schnell reagierende Organisationsformen ersetzt werden. Dabei sucht man nach neuen Konzepten. Zum einen m ssen diese die wirtschaftlichen Ziele von Unternehmungen ber cksichtigen. Zum anderen m ssen sie aber auch die Bed rfnisse des arbeitenden Menschen einbeziehen. Gerade in der Gestaltung der Ablauforganisation er ffnet sich noch ein breites Feld von M glichkeiten zur Optimierung der Aufgabenerf llung. So l sst sich in den letzten Jahren ein Entwicklungstrend hin zu Gruppenarbeit, Reduzierung von Schnittstellen, Entwicklungsm glichkeiten f r die Mitarbeiter sowie erweiterte und bereicherte Arbeitsinhalte erkennen. Ausgepr gte Hierarchien, hohe Arbeitsteilung und geringe Produktivit t und Qualit t m ssen der Vergangenheit angeh ren. Eine Neugestaltung unserer Unternehmen ist erforderlich und unvermeidbar. Diese These mag manchem extrem erscheinen, es gibt aber bereits Konzepte, mit denen herausragende Unternehmen inzwischen Erfolge erzielt haben. Die Ausf hrungen dieses Werkes sollen das Konzept der Gruppenarbeit und des Business Reengineerings n her erl utern.
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