Inhaltsangabe: Einleitung: Ziel dieser Arbeit ist es, darzustellen was derzeit unsere Welt und die darin agierenden Unternehmen ver ndert. Das Thema lautet daher: Neue Wertsch pfungsarchitekturen- die Ver nderung der Unternehmen aufgrund sinkender Transaktionskosten. Ansto zur Verkn pfung dieser auf den ersten Blick so unterschiedlichen Gebiete wie Informations- und Kommunikationstechnologien, Transaktionskostentheorie und die Struktur von M rkten und Unternehmen gab ein Artikel in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung. Daraus ergab sich ein Gedankengang: Informations- und Kommunikationstechnologien beeinflussen die Transaktionskosten und diese wiederum halten Unternehmen zusammen. Sinken die Transaktionskosten, muss folglich etwas mit der Struktur der Unternehmen geschehen. Etwa zur selben Zeit wurde in der Vorlesung Unternehmensf hrung von Prof. Schneider eine berlegene Darstellung von Unternehmensaktivit ten aufgezeigt: die Wertkettenlandkarte. Unternehmen sind Architekten wenn es darum geht, profitable Wertaktivit ten in dieser Landkarte zu gestalten. hnliche berlegungen werden im Internet von The Boston Consulting Group" ver ffentlicht. F r mich gibt es derzeit kein spannenderes Thema in der Betriebswirtschaftslehre. M ge diese Arbeit etwas von dieser Faszination transportieren. Ich habe mich bem ht, die Arbeit so zu gestalten, dass sie allgemein verst ndlich ist. Begriffe wie Wertketten und outsourcing werden definiert, bevor sie gebraucht werden. F r Interessierte mit wenig Zeit sind die wichtigsten Aussagen am Ende der jeweiligen Kapitel zusammengefasst und grau unterlegt. Dieser Arbeit liegt die alte deutsche Rechtschreibung zugrunde. Aus der englischen und amerikanischen Sprache stammende Begriffe werden klein geschrieben. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Ver nderungen der Transaktionskosten durch verbesserte Informations- und Kommunikationstechnologien2 2.1Transaktionskostenansatz2 2.1.1Grundlagen2 2.1.1.1Begriff, neo
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