Dieses Buch beschreibt, wie es trotz erh hter Anforderungen heutzutage gelingen kann, Projekte erfolgreich zu managen. Projektorientierte Organisationen und Projekte sind konfrontiert mit sich schnell ndernden Rahmenbedingungen, unerwarteten Ereignissen und fehlenden Informationen, vielen Stakeholdern sowie Mehrdeutigkeit in der Umwelt. Wir agieren in einer VUCA-Projektwelt, gepr gt durch hohe Volatilit t, Unsicherheit, Komplexit t und Ambiguit t. In diesem Buch lernen Sie das Handeln in jenen Organisationen und Teams kennen, die in ihrer t glichen Arbeit mit Unerwartetem konfrontiert sind und gelernt haben, damit gut umzugehen. Wir werfen einen Blick auf die Arbeit von Flugzeugcrews, Einsatzorganisationen sowie rzten und rztinnen: Wie werden dort vergleichbare Herausforderungen bew ltigt?Welche Ans tze haben das Potenzial, Unerwartetes in der Projektarbeit besser zu managen? Wo ergeben sich f r ProjektleitungenChancen, diese Erfahrungen f r ihre jeweilige Situation zu nutzen? Den bertragungsm glichkeiten haben wir Tools und Konzepte u.a. aus der Human-Factors-Forschung, aus systemischen Ans tzen, der Entscheidungstheorie und der Resilienzforschung zur Seite gestellt. Unsere Empfehlungen beruhen auf der Verkn pfung von Erfahrung und wissenschaftlicher Forschung. An Theorien orientierte Teile zeigen, wie Organisationen "ticken" und bilden die Grundlage f r berlegungen, wie mit Komplexit t und Ungewissheit bestm glich umgegangen werden kann. Wir zeigen, welche Bedeutung Resilienz und eine konstruktive Fehlerkultur haben, was es hei t, professionell zu improvisieren und wie geteilte Situationswahrnehmung rasche Entscheidungen m glich macht.
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