Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Donau-Universit t Krems - Universit t f r Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit analysiert die Rolle lterer MitarbeiterInnen im Bereich der betrieblichen Weiterbildung mit Hilfe ausgew hlter wissenschaftlicher Literatur und durchgef hrten ExpertInneninterviews mit PersonalentwicklerInnen. Die wissenschaftliche Analyse besch ftigt sich einf hrend mit der demografischen Entwicklung in sterreich. Aufgrund dieser demografischen Entwicklung arbeiten mitunter drei Generationen "Seite an Seite" in einem Unternehmen und vor allem werden in Zukunft mehr ltere MitarbeiterInnen als j ngere am Arbeitsmarkt verf gbar sein. Daher besch ftigt sich diese Arbeit auch eingehend mit den unterschiedlichen Generationen und ihren Charakteristika und ganz besonders mit der lteren Generation im Erwerbsleben. Im Anschluss wird erl utert, wie sich dies auf die Personalarbeit und die betriebliche Weiterbildung auswirkt. Als zentrales Thema wird der Einsatz von neuen Medien in der betrieblichen Weiterbildung lterer MitarbeiterInnen aufgegriffen und auch empirisch untersucht. Die Forschung stellt fest, dass sich der gesellschaftliche Wertewandel und die rasante technologische Entwicklung die Unternehmen und ihre MitarbeiterInnen ma geblich beeinflusst. Diese st ndigen Ver nderungen der Arbeitsanforderungen verlangen vermehrt betriebliche Qualifizierungsprozesse und von den ArbeitnehmerInnen h here Flexibilit t und die Bereitschaft zum "Lebenslangen Lernen." Dem hinzu erfordern auch die Alterung der Gesellschaft und der daraus prognostizierte FacharbeiterInnenmangel einen Strategiewechsel in der betrieblichen Personal- und Weiterbildungspolitik. Im Zuge dessen erlangt die Generation der lteren ArbeitnehmerInnen zunehmend an Bedeutung f r die Unternehmen. Letztlich pr sentiert sich die Rolle lterer ArbeitnehmerInnen in der betrieblichen Weiterbildung eher ambivalent. Einersei
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