Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache f r die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Ver nderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsma nahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplin res Gesamtbild dieser Ver nderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen f r Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsma nahmen stehen. In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch f r andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse.
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