Neue Gesch�ftsmodelle in der Musikindustrie: Erfolgspotenziale unterschiedlicher Spieler vor dem Hintergrund von Marktanforderungen und Kompetenzprofilen
Masterarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,6, Steinbeis-Hochschule Berlin (School of Management and Innovation), Sprache: Deutsch, Abstract: Seit einigen Jahren kommt es zu einem dramatischen Umsatzr?ckgang und einer hohen Ver?nderungsdynamik in der bisher ?berwiegend auf den Verkauf von Tontr?gern konzentrierten Musikindustrie. Trotz r?ckl?ufiger Absatzzahlen von CDs kann davon ausgegangen werden, dass mehr Musik als je zuvor geh?rt wird. Durch die Digitalisierung und das Internet hat das Kultur- und Konsumgut Musik erheblich an Relevanz gewonnen. Insbesondere die traditionellen Marktteilnehmer stehen vor der Herausforderung, in diesem Umfeld innovative Gesch?ftsmodelle zu finden, die den ge?nderten Lebensgewohnheiten der Musiknutzer entsprechen und ihnen gleichzeitig das wirtschaftliche ?berleben sichern. Im Rahmen dieser Arbeit werden unter Verwendung des 5-Kr?fte-Modells von PORTER die Triebkr?fte f?r die gegenw?rtige und zuk?nftige Wettbewerbsintensit?t in der Musikindustrie untersucht. Basierend auf der beschriebenen Markt- und Wettbewerbssituation werden durch die Operationalisierung des Komparativen Konkurrenzvorteil-Konstruktes (KKV) von BACKHAUS/SCHNEIDER wichtige Kompetenzen f?r die Erlangung eines Wettbewerbsvorteils in diesem Markt abgeleitet. Auf Basis der Wertsch?pfungskette werden die bedeutendsten Marktteilnehmer identifiziert und in f?nf strategische Gruppen mit ?hnlicher Ressourcenausstattung und Marktbearbeitungsstrategie zusammengefasst. Bei den strategischen Gruppen (Technologieanbieter, Musik-Communities, Major-Labels, Endger?tehersteller und Online-Musikservices) wird die Auspr?gung der erarbeiteten Kompetenzanforderungen zur Erzielung von KKVs analysiert und bewertet. Auch wenn diese Arbeit nicht abschlie end beantworten kann, wie neue Gesch?ftsmodelle in der Musikindustrie erfolgreich etabliert werden, stellen die Ausf?hrungen einen Bezugrahmen dar, um Gesch?ftsmodelle ve
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