Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die pharmazeutischen M rkte befinden sich in einem Wandlungsprozess. Eine steigende Dynamik und Komplexit t ist zu beobachten. Diese Ver nderungen resultieren einerseits aus Entwicklungen im rechtlichen Umfeld des Pharmamarktes und andererseits aus ver nderten Wettbewerbsbedingungen. Aber auch die Verh ltnisse innerhalb des Gesundheitsmarktes sowie die Rolle der einzelnen Marktpartner haben sich ge ndert. Im Rahmen des Einflussbereichs Gesundheitsverhalten zeichnet sich ein Trend ab in Richtung zu mehr Eigeninitiative und Mitspracherecht. Die unaufhaltsame Zunahme der Selbstmedikation und die Auseinandersetzung mit Zuzahlungen haben eine neue Generation von Patienten geschaffen. Der Patient r ckt als Konsument der Produkte immer mehr in den Mittelpunkt der Marketinganstrengungen der Pharmaunternehmen. Dies erfordert geradezu einen Paradigmawechsel in der Denkweise vieler Pharmaunternehmen. Hinzu kommt noch ein ver ndertes technologisches Umfeld (Gentechnik, Bioinformatik, Internet), was die Unternehmen vor weitere Herausforderungen stellt. Um diese neuen Herausforderungen zu bew ltigen und die zuk nftige Ertragslage des Unternehmens zu sichern, ist ein Gestaltungsprozess gefragt, der sich konsequent an den Erfordernissen des Marktes orientiert. Bei der Betrachtung der Auswirkungen der Umweltentwicklung und der ver nderten Wettbewerbseinfl sse auf die pharmazeutische Industrie stehen in erster Linie solche Unternehmen im Mittelpunkt der Untersuchung, die ihr Kerngesch ft im rezeptpflichtigen Markt haben. Der Generikamarkt und der Selbstmedikationsmarkt ist f r ein forschendes Pharmaunternehmen erst dann interessant, wenn es sich anbietet, die Produkt-Pipeline in Richtung Generika bzw. Selbstmedikation zu diversifizieren. Kerngesch ft soll dabei immer der Markt f r verschreibungspflichtige Arzneimittel bleiben. Ein Verzicht auf zuk nftige F&E im Bereich der Arzneimittel wird als Desinvestitionsstrategie betrachtet, die sich klassischer
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