Negative Konsequenzen von psychological ownership im Mitarbeiterkontext [German]

By Anonym and Anonymous

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Technische Universit t Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiter stellen f r die Organisation eine wichtige Ressource dar, deren Leistung und Verhalten gegen ber der Organisation helfen sollen ihre Ziele zu erreichen. Dabei ist es wichtig dass ihre Aktivit ten auf die Optimierung der Organisation gezielt ausgerichtet werden. Au erdem sollten Mitarbeiter s mtliche Anforderungen f r die Zielerreichung einer Organisation erf llen. Das hei t, dass sie anhand ihre Kompetenzen ihre Leistung bringen, sich f r die Organisation engagieren, handeln, anderen Mitarbeitern helfen, immer nach neuen L sungswegen recherchieren oder Probleme identifizieren und beheben k nnen Wodurch und wie k nnen solche Verhaltensweisen von Mitarbeitern aufgezeigt beziehungweise erkl rt werden? Diese Frage kann anhand des Konzeptes des psychological ownership beantwortet werden. Dieses Konzept weist auf, inwiefern die Verbindung die ein Mitarbeiter zu einer Organisation oder zu seinem Job aufbaut, seine Leistung, sein Verhalten und somit die Entwicklung der Organisation sowohl positiv als auch negativ beeinflussen kann. Durch psychological ownerhip k nnen positive und negative Konsequenzen in Erscheinung treten. Zu den positiven Konsequenzen geh ren unter anderem Arbeitszufriedenheit, Verantwortlichkeit, affektives Commitment, einen starken Leistungsverhalten und eine hohe Selbsteinsch tzung. Das Psychological Ownership besitzt auch eine Schattenseite, da starke Eigentumsgef hle gegen ber einer Organisation negative Folgen hervorrufen k nnen. Im Rahmen dieser Arbeit werden diese vorgestellt.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3668224099
• ISBN13: 9783668224094
• Release Date: June 2016
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 42 Pages
• Weight: 0.15 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"