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Paperback Änderung der Organisationsstruktur durch Lean Management [German] Book

ISBN: 3656565821

ISBN13: 9783656565826

Änderung der Organisationsstruktur durch Lean Management [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule f?r Angewandte Wissenschaften Hamburg (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmen haben in Zeiten der wachsenden Globalisierung und dem damit verbundenen Wegfall von Handelsgrenzen einem steigenden Konkurrenzdruck aufgrund eines international zunehmenden Wettbewerbs zu bew?ltigen. Die hohe Komplexit?t der Kundenbed?rfnisse, hinsichtlich Geschwindigkeit und Individualisierung, ist f?r Unternehmen, die durch tayloristische Organisationsstrukturen gepr?gt sind, nur schwer zu bew?ltigen. Um wettbewerbsf?hig zu bleiben, ist die Umgestaltung der Unternehmen n?tig. Hierbei k?nnen elementare Hemmnisse auftreten, die besonders die Organisation in den Unternehmen betreffen. Die Reduzierung der Arbeitsteilung im Lean Management setzt die Bereitschaft eines jeden einzelnen Individuums innerhalb des Unternehmens zur Teamf?higkeit und zur ?bernahme von Verantwortung voraus. Die Mitarbeiter sind die tayloristischen Arbeitsweisen gewohnt, in denen die Gestaltung der Arbeitsaufgabe und der physischen Arbeitsumwelt durch Fachkr?fte der oberen Hierarchieebenen vorgeben war. Wie oben beschrieben ist Eigenverantwortung eines der elementarsten Bausteine des Lean Management - Konzepts. Ein ?bertrag und damit die Zunahme der Verantwortung k?nnte die Mitarbeiter verunsichern und f?r einen Leistungsabfall sorgen. Die neue Arbeit in Teamstrukturen und somit das Gef?hl jedes einzelnen Teammitglieds, von den restlichen Mitgliedern im Team abh?ngig zu sein, k?nnte beim Mitarbeiter zu fehlender Motivation und zu ?ngsten f?hren. Der Abbau von Hierarchieebenen im Lean Management (ebenfalls ein elementarer Baustein des Lean Management - Konzepts) wird in vielen Unternehmen auf Widerstand der F?hrungskr?fte sto en. Die Mitarbeiter in F?hrungspositionen haben in der tayloristischen Organisationsstruktur keine Verantwortung abgeben m?ssen, zudem war

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