Akademische Arbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Bauingenieurwesen, Note: 1,0, Fachhochschule Gie en-Friedberg; Standort Gie en, Sprache: Deutsch, Abstract: In der allt glichen Baupraxis spielen Nachtr ge eine sehr gro e Rolle. Kaum ein Bauvorhaben wird ohne Nachtr ge abgewickelt, da sich im Laufe einer Bauphase sehr oft Ver nderungen der Leistung und der Rahmenbedingungen ergeben. Es ist zu beobachten, dass die Bauvertragspartner im Umgang mit dem so genannten Nachtragsmanagement immer wieder erhebliche Schwierigkeiten haben. Resultat daraus ist in vielen F llen, dass bei einer sp teren, oftmals gerichtlichen Auseinandersetzung dem AN h ufig zus tzliche Verg tungsanspr che aberkannt werden. Im Zuge der Nachtragsbehandlung ist aufzuweisen, auf welcher Rechtsgrundlage der geschlossene Vertrag basiert. Bei einem BGB-Vertrag k nnen Leistungs nderungen nur im Einverst ndnis beider Vertragspartner getroffen werden. Bei einem VOB-Vertrag hat der AG nach dem 1 Nr. 3 VOB/B das Recht, einseitig den Vertrag zu ndern, indem er nderungsanordnungen trifft oder zus tzliche Leistungen fordert. Der AN erh lt dann bei Abschluss eines Vertrages auf der Grundlage der VOB automatisch einen Verg tungsanspruch. Kernziel eines vern nftigen Nachtragsmanagements m sste sein, alle Vereinbarungen ber die Verg tungs nderungen und die daraus resultierenden Kosten vor Beginn der Arbeiten zu treffen. Ist das nicht der Fall, ist der AN h ufig dazu gezwungen, diese Mehrverg tungsanspr che langfristig vorzufinanzieren. Das ist dann mit weiteren erheblichen Mehrkosten verbunden. Ferner ist es nach Ende der Arbeiten immer sehr schwer, mit dem AG eine Einigung ber die Verg tung zu erzielen, da der AN das "Druckmittel" der Arbeitsverweigerung nicht mehr zur Verf gung hat. Eine Einstellung der Arbeiten kann der AN aber nur dann begr nden, wenn der AG sich ganz und gar den Mehrverg tungsanspr chen verschlie t. Beauftragt der AG die Nachtragsleistung dem Grunde nach,
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