Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich F hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, Universit t Konstanz, Veranstaltung: Betriebsp dagogik III, Sprache: Deutsch, Abstract: Umwelt, Unternehmen, Bauen, Tourismus, Landwirtschaft, Bildung, Gesundheit, Ern hrung, Auto, Wirtschaftswachstum, Familienpolitik - all diesen Begriffen und noch vielen mehr wurden in den letzten Tagen, Wochen, Monaten und Jahren das W rtchen 'nachhaltig' voran-gestellt. Jede neu aufkommende Idee, jedes innovative Konzept wird damit versehen. Als ob es zum Einen ein Etikett w re, ohne dass man kein Geh r mehr findet und zum Anderen ein Pr dikat mit dem alles ohne Kontrolle Dritter legitimierbar scheint. Hauptsache nachhaltig. Das einzig nachhaltige an dieser inflation ren Benutzung scheint die Abnutzung und Entwertung dieses Begriffes zu sein. Bereits 2002 verwies Klaus T pfer darauf, dass wenn einem nichts anderes mehr einf llt, man von einer nachhaltigen Entwicklung spricht (zeit online, 2002, S.2). Nachdem ich k rzlich einen Bericht ber Mitarbeitermotivation gelesen hatte, der nat rlich auch nicht ohne dieses Wort auskommen konnte, sah ich mich veranlasst, dieses Thema auf-zugreifen und diese unpassende Begriffsverwendung zu belegen. Ich bezweifle nicht, dass eine auf lange Sicht ausgerichtete Mitarbeiterstrategie zu einer erh hten Motivation f hrt. Jedoch l uft gerade in unserer heutigen Zeit vieles gegen anstatt f r die Besch ftigten und ist mehr auf die kurze denn die lange Frist ausgelegt. Daher habe ich die These 'Nachhaltige Mitarbeitermotivation' - Ein (Begriffs-) Paar, dessen Zukunft ungl cklich und kurz sein wird ' aufgestellt. Um sich ein Bild machen zu k nnen, was man berhaupt unter nachhaltiger Mitarbeitermoti-vation versteht, erfolgt in Kapitel 2 eine kurze Begriffskl rung. Dass die Richtung in Deutschland keineswegs dieser Begriffskl rung folgt, wird anschlie end in Kapitel 3 anhand der 5 Indikatoren - Die Mitarbeiterzufriedenheit; Die betriebliche
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