Dieses Buch untersucht die Auswirkungen der Nachfolge im Management auf das berleben von Organisationen nach einem Umweltwandel. Die Ereignisgeschichtsanalyse wird auf eine Stichprobe von 113 Schweizer Privatbanken w hrend und nach einer Phase grundlegender Ver nderungen in der Branche in den Jahren 2008 bis 2014 angewendet. Die Nachfolge im Management wird als wichtiger Faktor f r das berleben nach einer Umweltver nderung angesehen. Der Autor unterscheidet zwischen der Nachfolge des Chief Executive Officers (CEO) und dem Wechsel im Top-Management-Team (TMT), die beide unabh ngig voneinander einen signifikanten Einfluss auf die Ausfallraten von Organisationen haben. Der Autor vermutet, dass unterschiedliche Anteile positiver inhaltlicher und negativer prozessualer Effekte des Wechsels des CEO und des TMT die gegens tzlichen Ergebnisse dieser Arten der Nachfolge im Management erkl ren.
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