Projektarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Heinrich-Heine-Universit t D sseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit untersucht die Ver nderung des Berufsbildes des Controllers durch die digitale Transformation im Hinblick darauf, ob der Controller zum Data Scientist werden muss. Zun chst werden die Fertigkeiten, die ein Data Scientist ben tigt, sowie das Aufgabenprofil beschrieben. Daran schlie t sich die Betrachtung der Ver nderung des Rollenverst ndnis des Controllers an. In Kapitel 4 werden die Kompetenzen des Data Scientist und des Controllers von einander abgegrenzt. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und ein Fazit gezogen. Durch den Einsatz von Sensoren und neuen Technologien werden immer mehr Daten messbar, sodass die weltweit generierte Datenmenge rasant ansteigt. Alle zwei Jahre verdoppelt sie sich und wird voraussichtlich bis zum Jahr 2025 auf 163 Zetabyte ansteigen. F r Unternehmen liegt die Herausforderung in der Analyse dieser Datenmenge. Gleichzeitig bietet die digitale Transformation Potential, die Entscheidungsfindung in Unternehmen zu verbessern. Dies gelingt jedoch nur, wenn die Daten richtig analysiert werden. So kann eine Management Revolution entstehen. Big Data bringt durch Echtzeitanalyse, Machine Learning und komplexere Strukturen neue Anforderung an bestehende Aufgabenprofile, sodass bew hrte Rollen hinterfragt werden m ssen. Ein Beispiel hierf r ist das Berufsbild des Controllers. Ebenso entstehen dadurch neue Berufsbilder, wie z.B. das des Data Scientist. Aufgrund dieser Ver nderung ist das Rollenverst ndnis der beteiligten Berufsbilder zu kl ren.
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