Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Psychologie - Pers nlichkeitspsychologie, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Arbeitswelt werden immer h here Anforderungen an die Arbeitnehmer gestellt. M glichst viele Aufgaben sollen mit minimalem Zeitaufwand, gleichzeitig jedoch mit exzellenter Qualit t erledigt werden. Die Digitalisierung der Lebens- und somit auch der Arbeitswelt steuert mit Computer, Internet, Fax, E-Mails, Telefon eine un berschaubare F lle an Informationen dazu, die auf den Arbeitenden einwirken und ihn dazu zwingen, permanent erreichbar zu sein. So kommt es immer fter vor, dass die Arbeit neben der Bitte eines Kollegen oder neuen Aufgabe des Chefs auch noch durch technische Neuerungen unterbrochen wird, was das Meistern der ohnehin anspruchsvollen Aufgaben noch zus tzlich erschwert. So zeigte das Ergebnis einer Forsa-Umfrage der Techniker Krankenkasse von 2016 zur Ermittlung von Stressfaktoren von Berufst tigen, dass 64 Prozent der Befragten generell mit der Menge an Arbeit berfordert waren. Zus tzlich litten 52 Prozent unter Unterbrechungen und St rungen am Arbeitsplatz. Eine weitere Umfrage des SOEP ergab, dass etwa 30 Prozent der Befragten einer starken und circa 7 Prozent einer sehr starken Belastung durch Unterbrechungen und St rungen ausgesetzt seien. Die st ndigen Unterbrechungen resultieren in der Notwendigkeit, regelm ig zwischen zu bearbeitenden Aufgaben hin- und herwechseln zu m ssen, bis hin zu dem Punkt an dem versucht wird, Aufgaben gleichzeitig erledigen zu wollen. Doch wie wirken sich die wechselhafte, oder sogar gleichzeitige Bearbeitung mehrerer Aufgaben auf die Leistung aus, die den Arbeitenden ohnehin schon abverlangt wird? Ist Multitasking, eine F higkeit die Bewerber heutzutage oft vorweisen sollen, wirklich effizient? Ist es berhaupt m glich, Aufgaben gleichzeitig zu bearbeiten? Wie bereits genannte Statistiken zeigen, f hren die Unterbrechungen und daraus resultierende Mehr
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