Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Technische Hochschule K ln, ehem. Fachhochschule K ln (Informatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Flexibilit t und Innovation sind f r die Automobilindustrie heute berlebenswichtig. Vor dem Hintergrund r ckl ufiger Absatzzahlen m ssen neue M rkte erschlossen, neue Technologien entwickelt und Kosten gesenkt werden - bei gleichbleibend hoher Qualit t. Ein starker Wettbewerb zwingt die Automobilhersteller und die Zuliefererindustrie, ihre Beschaffungs- und Fertigungsstrategien zu berdenken und ihre Produktionskapazit ten anzupassen. Die IT spielt dabei eine entscheidende Rolle; sie soll die Anpassung der Organisation an die ver nderten Anforderungen unterst tzen. Zu diesem Zweck werden zahlreiche IT-Projekte gleichzeitig gestartet, um die neuen Anforderungen umsetzen zu k nnen. Doch bei der Vielzahl und der Komplexit t der Projekte fehlt der berblick - Ressourcenkonflikte entstehen, Projekte laufen l nger als erwartet, und Budgets werden berschritten. Dar ber hinaus stellt sich die Frage, ob die laufenden Projekte berhaupt sinnvoll und geeignet sind, um die Unternehmensziele zu erreichen. Am Beispiel eines Getriebeherstellers wird in dieser Diplomarbeit gezeigt, welche Anforderungen sich heute an die IT-Abteilung des Unternehmens stellen. Es werden L sungen in Form von Strategien, Vorgehensmodellen und Methoden vorgestellt, die das Multiprojektmanagement bietet.
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