A tomada de decis o uma parte essencial da nossa vida privada e profissional. As consequ ncias das nossas decis es s o por vezes muito simples, mas muito frequentemente as nossas decis es afetam significativamente a nossa vida e o nosso futuro. Cada problema de tomada de decis o consiste em tr s componentes principais: os decisores, as alternativas de decis o e as consequ ncias das nossas decis es. O decisor pode ser uma nica pessoa ou um grupo de pessoas. Na vida real, a maioria dos problemas pr ticos de tomada de decis o s o problemas de GDM (Tomada de Decis o em Grupo). O objetivo deste livro sintetizar m todos de alcance de consenso para resolver os problemas de tomada de decis o em grupo multicrit rio (MCGDM) com os diferentes formatos de representa o de prefer ncias, incluindo rela es de prefer ncia fuzzy, rela es de prefer ncia multiplicativas, rela es de prefer ncia fuzzy incompletas e algumas rela es de prefer ncia incertas, etc.
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