L' valuation des performances n'est plus consid r e comme un processus automatique qui suit un simple algorithme administratif. L'objectif principal de l'approche cognitive de l' valuation des performances professionnelles est de r duire les distorsions possibles dans les valuations, de sortir des st r otypes fr quemment associ s aux valuations (culturelles ou professionnelles), de minimiser les erreurs syst matiques d' valuation. Le syst me de gestion des performances est un terme beaucoup plus large qui consid re une s rie de processus, d'attitudes et de comportements ind pendants ou une strat gie correcte d'am lioration des performances. La gestion des performances est un moyen d'obtenir de bien meilleurs r sultats individuels et organisationnels, en comprenant et en g rant les performances dans un environnement d'entreprise unitaire et contextuel ou les objectifs des normes fix es l'avance, en particulier. Le concept de gestion des performances est donc bas sur la philosophie de la gestion par objectifs. La gestion des performances fait r f rence toutes les m thodes et techniques formelles et informelles adopt es par l'organisation et ses responsables pour accro tre l'efficacit et l'efficience des individus et de l'organisation.
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