La prise de d cision est une partie essentielle de notre vie priv e et professionnelle. Les cons quences de nos d cisions sont parfois tr s simples, mais tr s souvent nos d cisions affectent notre vie et notre avenir de mani re significative. Tout probl me de prise de d cision se compose de trois l ments majeurs: les d cideurs, les alternatives de d cision et les cons quences de nos d cisions. Le d cideur peut tre une seule personne ou un groupe de personnes. Dans la vie r elle, la plupart des probl mes de prise de d cision pratiques sont des probl mes de GDM (prise de d cision en groupe). L'objectif de ce livre est de synth tiser les m thodes d'obtention de consensus pour r soudre les probl mes de prise de d cision de groupe multicrit res (MCGDM) avec les diff rents formats de repr sentation des pr f rences, y compris les relations de pr f rence floues (fuzzy), les relations de pr f rence multiplicatives, les relations de pr f rence floues incompl tes et certaines relations de pr f rence incertaines, etc.
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