Dieses Fachbuch besch?ftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. "Agil" ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilit?t ist gekommen, um zu bleiben und ver?ndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis ?ber ihren gesch?ftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu ver?ndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilit?t auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier st? t die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die F?higkeit "Business Agility" zu erwerben.
Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim n?chsten Versuch. Bei Ver?nderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ?ndern, erzielte Teilerfolge r?ckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tr?gt Erkenntnisse von Erfahrungstr?gern, Experten und Wissenschaftlern ?ber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren m?glichen Ursachen f?r das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements f?r organisationale Transformationen.
Der Inhalt
Scheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumg?nglich?Agile, Agilit?t und Transformationen. Aufr?umen im Buzzword-DschungelDie agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollenTransformation nach Plan? Gibt es "best practices", um sich als Unternehmen zu agilisieren?Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht?Lange Hebel f?r kurze Transformationen: ?ber agile F?hrungskr?fteteams und "inspect and adapt" f?r Change-Management