Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Bergische Universit t Wuppertal, Veranstaltung: Trans-European- Management, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Geheimnis des Erfolgs eines Unternehmens liegt sowohl im technologischen Fortschritt als in besonderem Ma e auch im Engagement der Mitarbeiter. Weil Deutschland ein rohstoffarmes Land ist, steht die Frage, "wie k nnen die Potentiale der Mitarbeiter bestm glich freisetzen werden?" seit langem im Fokus der berlegungen von Motivationstheoretikern. Bereits 1913 stellte der konom Sombart eine entscheidende Frage welche die Organisationen auch heute noch stark besch ftigt: "Wie ist dieses m glich: dass gesunde und meist vortreffliche, berdurchschnittlich begabte Menschen so etwas wie wirtschaftliche T tlichkeit wollen k nnen, nicht nur als eine Pflicht, nicht nur als notwendiges bel, sondern weil sie sie lieben, weil Sie sich ihr mit Herz und Geist, mit K rper und Seele ergeben haben?" Besonders im letzten halben Jahrhundert sind verschiedene zum Teil verbreitete wissenschaftliche Theorien aufgestellt worden, die sich mit F hrung und Motivation von Mitarbeitern befassen. Aber wenn, wie Sievers feststellt, Menschen sich nur selbst motivieren k nnen, sind dann alle diese Motivationstheorien unbrauchbar? Jeder L sungsansatz auf die eingangs gestellte Frage muss demnach darauf abzielen, die Mitarbeiter dazu zu bringen, dass sie von sich aus Selbstverantwortung und Selbstkontrolle zu bernehmen. Denn nur ein Mitarbeiter der dies tut, ist langfristig auch hoch motiviert. Trotz der vielf ltigen Motivationstheorien ist noch kein allgemein funktionierendes System gefunden worden, dass die unterstellte chronische Passivit t und das Desinteresse der Mitarbeiter berwindet und deren Potentiale f r Unternehmen zuverl ssig, umfassend nutzbar macht. Diese Arbeit hinterfragt und kritisiert die bekanntesten Motivationstheorien, um dem Leser die Probl
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