Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: WIP83, Sprache: Deutsch, Abstract: "Kapital kann man beschaffen, Fabriken kann man bauen, Menschen muss man gewinnen." Der Erfolgsbeitrag eines motivierten Mitarbeiters blieb in der Betriebswirtschaft eine lange Zeit weitgehend unbeachtet. So galt der Taylorismus bis in die Mitte des 20. Jahrhundert hinein als ma gebliche Ideologie f r den Umgang mit Arbeitskr ften. Dieser sah eine klare Trennung zwischen Hand- und Kopfarbeit (Management) sowie eine extreme Arbeitsteilung vor. Begr ndet wurde dies mit Effizienzgewinnen bei der Aus bung von immer gleichen T tigkeiten. Ein radikales Umdenken zog dann mit der Human-Relations-Bewegung in die Unternehmen ein. Diese basierte auf den Hawthrone-Studien, welche herausfanden, dass eine wertsch tzende F hrung und gute, abwechslungsreiche Arbeitsbedingungen die Arbeitsmotivation und Zufriedenheit des Personals erh hen, was zu einem signifikanten Anstieg der Leistungen f hrte. Von diesem Zeitpunkt an erfuhr das Personal eine stetig wachsende Bedeutung, auch im Zuge des ge nderten Umfelds. Diesbez glich ist ein bergang zur Wissensgesellschaft zu beobachten, welche die Relevanz des Humankapitals weiter steigert. Um im Wettbewerb bestehen zu k nnen, ben tigen Unternehmen qualifizierte Arbeitskr fte, sie stehen damit im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter, dem sogenannten "War of Talents". Gleichzeitig haben die neuen Generationen von Arbeitnehmern g nzlich anders gelagerte Anspr che. So legen vor allem j ngere Arbeitskr fte neben dem Entgelt einen hohen Wert auf Karrierem glichkeiten, Work-Life-Balance sowie die M glichkeit des Homeoffice. Durch die zunehmende Vernetzung der Weltwirtschaft in Verbindung mit der Internationalit t vieler Unternehmen steigt auch die Vielfalt des Personals an. Somit arbeiten vermehrt Menschen mit unterschiedlicher kultureller Pr gung
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