Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Diese Arbeit besch ftigt sich mit der Arbeitsmotivation von Mitarbeitern in Profit Centern. Bereits bei der Umstrukturierung bestehender Unternehmens-einheiten zum Profit Center sind bestimmt Grunds tze zu beachten, um eine positive Ausgangslage zu schaffen, auf der aufbauend weitere Faktoren, namentlich die Entlohnung, die F hrung, die Gruppe, in der die Mitarbeiter arbeiten, der Arbeitsinhalt und die Arbeitszeit, die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter positiv beeinflussen k nnen. Diese Arbeit beschreibt die Grund-lagen bez glich Motiv, Motivation und Profit Center sowie anschlie end die m glichen Auswirkungen einer neu eingef hrten Profit-Center-Struktur bzw. der Art der Einf hrung an sich auf die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter. Des Weiteren werden die Einfl sse von Entlohnung, F hrung, Gruppe, Arbeits-inhalt und Arbeitszeit beschrieben und auf die Besonderheiten des Profit Centers angewandt. Darauf folgend werden die M glichkeiten der Mitarbei-ter, durch die gesetzliche Mitbestimmung selbst Einfluss auszu ben, darge-stellt und anhand einiger Praxisbeispiele das Thema weiter veranschaulicht. Diese Arbeit wendet sich an das Personal Management und Unternehmens-berater im HR Umfeld.
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