La presente publicaci n se ocupa del monitoreo de los proyectos, como una forma efectiva de garantizar su xito, no solo en su formulaci n, sino en la ejecuci n, ajustes y operaci n o funcionamiento. El monitoreo, debidamente aplicado y con el uso de una tecnolog a de seguimiento apropiada -incluida la IA- evita los insucesos que a veces sorprenden como: ineficiencias, sobrecostos, cierres inesperados, acciones judiciales, desmotivaci n, p rdida de recursos, frustraciones, fracaso, de mal recibo por las partes interesadas. En su contenido se presentan las principales causas de fracaso de los proyectos y los riesgos que pueden abatir el proyecto, el monitoreo con sus ingredientes necesarios para que sea efectivo y facilite la ejecuci n y operaci n del proyecto en las condiciones esperadas por las partes de inter s. A cambio del control convencional, se describe la gesti n del proyecto integrada por la formulaci n, la ejecuci n y los ajustes con la acci n transversal del monitoreo, seguido del control para definir e implantar las mejoras o ajustes, dando origen al modelo FEA. Igualmente, contempla algunos factores clave de xito de los proyectos, los cuales conviene ser observados por quienes tienen que ver de alguna manera con la gesti n exitosa de los proyectos p blicos y privados
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