Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit der Problemstellung der differenzierten Motivations- und Anreizwirkungen insbesondere im Kontext der ffentlichen Verwaltungen. Die Problematik des Leistungsaspekts im ffentlichen Dienst soll aufgezeigt und diskutiert werden. Zielsetzungen dieser Arbeit sind sowohl die Darstellung der Problembereiche, die sich aus dem System des ffentlichen Dienstes im Bezug zur leistungsorientierten Bezahlung ergeben, als auch die M glichkeiten aufzuzeigen, dem entgegenzuwir-ken. Zun chst wird in der Arbeit auf den themenbezogenen Bezugsrahmen eingegangen und sowohl die Motivationstheoretischen Grundlagen, die Grundlagen der Anreizsysteme und des ffentlichen Dienstes erkl rt. Es folgt die Darstellung des Zusammenspiels von Anreiz, Motivation und Arbeitszufriedenheit im ffentlichen Dienst, sowie die M glichkeiten der Ausgestaltung von Anreizsystemen zur Mitarbeitermotivation, mit den Schwerpunkten der materiellen und immateriellen Motivationsinstrumente und Anreizsysteme. Fortlaufend werden die Problemfelder und Grenzen der Mitarbeitermotivation anhand des kritischen Aspekts der Leistung und die Bedeutung von F hrungsqualit ten in Bezug zur Leistungsmotivation diskutiert. Abschlie end sollen die M glichkeiten und Empfehlungen zur Optimierung der Mitarbeitermotivation hinsichtlich der Besch ftigten im ffentlichen Dienst aufgezeigt werden.
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