Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,0, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, M nchen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Industrie ist trotz modernster Logistikstrategien auf Lagerhaltung angewiesen. Aufgrund des progressiv steigenden Konkurrenz- und Kostendrucks m ssen Unternehmen schnell und flexibel auf Bed rfnisse der Produzenten reagieren k nnen. Im Gegenzug sind sie aufgrund des starken Kostendrucks gezwungen, die Lagerbest nde soweit wie m glich zu minimieren. Die stetig steigenden Qualit tsanforderungen und die immer k rzeren Lebenszyklen der Produkte zwingen Lieferanten auch im Lager ihr Fachwissen zu verbessern, die Prozesse zu optimieren und damit die Effizienz zu erh hen. Eine innovative, ganzheitliche Umsetzung der Anforderungen der logistischen Prozesskette ist demnach ein Garant, um die eigene Wettbewerbsf higkeit zu steigern. Die Vergangenheit zeigte, das eine f r den Kunden garantierte Liefertreue nur dann gew hrleistet werden kann, wenn entweder selber gelagert wird um die Lieferprobleme von Lieferantenseite zu umgehen, oder die Bereitstellungssicherheit durch eine Verk rzung der Einkaufszyklen garantiert werden kann. Diese beiden Formen w ren in der heutigen Zeit nicht mehr praktizierbar, da die Kapitalbindungskosten so gering wie m glich gehalten werden sollen. Um diese komplexen Ziele zu erreichen ist eine enge Zusammenarbeit von Hersteller und Lieferant unabdingbar, da ihr langfristiger Erfolg gleicherma en voneinander abh ngig ist. Als Beispiel solch einer engen Partnerschaft wird in dieser Arbeit das Konzept des "Konsignationslagers" erkl rt. An diesem Beispiel l sst sich das moderne Lagermanagement am besten verdeutlichen. Hierzu werden die Vorteile innerhalb der Hersteller- und Lieferantenbeziehung hervorgehoben. Da auch diese Form Nachteile mit sich bringt, werden diese ebenfalls erl utert. Im weiteren wird die Verlaufsabfolge einer optimalen Ein
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