Das "neudeutsche" Synonym f r Unternehmensf hrung ist Management. In einer durch Volatilit t, Ungewissheit, Komplexit t und Ambiguit t gekennzeichneten Unternehmenswelt sind Manager dazu angehalten, nach M glichkeit ( konomisch) rationale F hrungsentscheidungen zur Gew hrleistung des betrieblichen Erfolgs zu treffen. Diese betreffen beispielsweise die Planung, Organisation und Kontrolle des Einkaufs zu beschaffender, der Produktion zu erzeugender und des Verkaufs abzusetzender G ter. Als Manager muss man dann z.B. Entscheidungen dar ber treffen, welche G ter eingekauft und welche Produkte erzeugt werden, ob man den Produktionsstandort wechseln soll, in welchem Umfang in Personal zu investieren ist und vieles mehr. Zentrales Leitkriterium ist dabei das konomische Rationalprinzip, dessen herausragende Stellung in diesem Buch hergeleitet wird. Es wird auch gezeigt, dass es viele weitere Entscheidungsgr en gibt, die die BWL mit anderen Wissenschaftsdisziplinen, wie beispielsweise der Psychologie, der Soziologie oder den Rechtswissenschaften verbindet. Kurzum: Es geht um die bestm gliche Steuerung von Unternehmen. Mit einer m glichst einfachen Sprache und dem geringst m glichen Ma an Mathematik wollen wir Studienanf nger sowie interessierte Laien f r die BWL begeistern, ihnen quasi Lust auf mehr machen. Dazu f hren wir in die spannende Welt konomischen Denkens und Handelns ein, erl utern grundlegende zur F hrung von Unternehmen geeignete betriebswirtschaftliche Modelle und Methoden und gehen unter Bezug auf facettenreiche Fallbeispiele auf moderne Fragestellungen ein. Der Leser erh lt mit diesem Buch ein modernes und umfangreiches Toolkit zur modernen Unternehmensf hrung, das leicht verst ndlich und gleichzeitig wissenschaftlich fundiert pr sentiert wird.
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