Ausgangspunkt f r die vorliegende Arbeit ist die Erkenntnis, da die aus einer gewissen Planungs- und ''Modelleuphorie" heraus von einzelnen Fachwissen- schaftlern propagierte Bedeutung des Operations Research und der darauf basierenden modellgest tzten Entscheidungsvorbereitung f r eine Erh hung der Effizienz betrieblicher Planung und Entscheidungen bislang geradezu konterkar- tiert wurde durch die insgesamt doch -gemessen an den hohen Erwartunge- sehr geringe Akzeptanz der entwickelten Methoden und konkreten quantita- tiven Modelle in der betrieblichen Praxis. Dies wird h ufig damit begr ndet, da das Forschungsgebiet des Operations Research in zu gro em Ma e an der Ent- wicklung mathematischer Verfahren orientiert sei, da die entwickelten Modelle st rker verfahrenstechnischen und methodischen Anforderungen als den kon- kreten Erfordernissen der zu bew ltigenden betriebswirtschaftliehen Pro- blemstellungen Rechnung tragen w rden und da Fragen der Modellanwendung das vorrangige Interesse gelte, w hrend Fragen der Modellkonstruktion und -implementation h ufig nicht ausreichend Ber cksichtigung finden w rden. Urs chlich ist vielleicht auch, da bislang weder eine allgemeing ltige und hin- reichend pr zise Theorie der Unternehmungsplanung noch eine Theorie der modellgest tzten Handlungsvorbereitung vorgelegt wurde, die es gestatten w rde, die Konstruktion und Anwendung von Planungsmodellen in dem erfor- derlichen Ma e theoretisch zu fundieren und durch die Formulierung von Gestaltungsempfehlungen zu unterst tzen. Mit der vorliegenden Arbeit -einer von der Wirtschafts-und Sozialwissenschaft- lichen Fakult t der Universit t zu K ln unter dem Thema "Modellgest tzte Handlungsvorbereitung in Unternehmen-Entwicklung eines Rahmenkonzepts f r den Einsatz modellgest tzter Planungstechniken in Unternehmen unter ex- emplarischer Bezugnahme auf den Modelleinsatz in Banken" -angenommenen Dissertation-liefert mein Mitarbeiter Dipl. -Hdl. Dr.
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